BayWISS Evaluierungsbericht

136 che Arbeit, die in der Verbindung von Grundlagenforschung und anwendungsbezogener Forschung neue Forschungsfelder erschließt, ist das Alleinstellungsmerkmal von BayWISS im bundesweiten Vergleich. Sie lenkt den Blick weg von institutionellen Interessengegensätzen hin zur gemeinsamen Sache. BayWISS als gemeinsame Plattform der bayerischen Hochschulen. Über das Fachforum Verbund- promotion hinaus hat sich BayWISS als übergreifende Plattform der bayerischen Universitäten und HAWs etabliert, die die beteiligten Akteure nicht mehr missen möchten. Zu Themen wie „Digitalisierung und Lehre “ und „Weiterbildung“ hat es sich für Universitäten und HAW s bewährt, im Rahmen von BayWISS in gemeinsamen Arbeitsgruppen zu arbeiten, gemeinsame Lösungen zu aktuellen hochschul- übergreifenden Herausforderungen zu erarbeiten und gemeinsame Standpunkte gegenüber dem bayeri- schen Wissenschaftsministerium zu vertreten. Weitere Themen, zu denen sich ähnliche Formen der Zu- sammenarbeit anbieten, gibt es nach Einschätzung der Akteure genug. BayWISS ist zu einer dritten Säule neben „Universität Bayern e.V.“ und „Hochschule Bayern e.V.“ geworden und könnte laut Vorstellung eines Lenkungsratsmitglieds ein Vorläufer einer gemeinsamen bayerischen Hochschulrektorenkonferenz werden. 9.2 Sicht des Lenkungsrats Stärken aus Sicht des Lenkungsrats In den Lenkungsrats-Interviews wurde die hohe Identifikation der Akteure mit der BayWISS- Verbundpromotion deutlich. Allen voran im Lenkungsrat hat sich ein sehr gutes Arbeitsverhältnis zwi- schen den Vertreterinnen und Vertretern der Universitäts- und der HAW-Seite etabliert. Es wird – wie in den strategischen Zielsetzungen angestrebt – auf Augenhöhe zusammengearbeitet und diese Zusammen- arbeit wird von beiden Seiten als wertvoll und bereichernd für die Lösung aktueller hochschulpolitischer Herausforderungen empfunden (siehe Abschnitt 7.3 und 7.4) . Die Mitglieder des Lenkungsrats identifi- zieren sich vorbehaltlos mit BayWISS sowie der BayWISS-Verbundpromotion und arbeiten gemeinsam daran, diese weiter voranzubringen. Aus Sicht der Mitglieder des Lenkungsrats wurde „das Eis zwischen Universitäten und HAWs auf zentra- ler Ebene gebrochen “ und BayWISS ist innerhalb von nur fünf Jahren zu einer festen Institution in der bayerischen Hochschullandschaft geworden. Es sei gelungen, Routinen für die Durchführung kooperati- ver Promotionen an den Universitäten zu etablieren und die grundsätzlich unterschiedliche Behandlung von HAW-Abschlüssen bei der Promotionszulassung weitgehend zu überwinden. Zwar seien noch nicht alle Fakultäts-Promotionsordnungen der Universitäten entsprechend angepasst, aber mit der Unterzeich- nung des Positionspapiers im Anhang zur Gründungsvereinbarung, in der sich sämtliche bayerische Hochschulleitungen zur Anpassung ihrer Promotionsordnungen dahingehend verpflichteten, kooperative Promotionen zu normalisieren, sei ein entscheidender Schritt vollzogen. Auch auf operativer Ebene wur- de die Promotionskultur zwischen Universitäten und HAWs aus Sicht des Lenkungsrats entscheidend vorangebracht mit positiven Auswirkungen auch auf kooperative Promotionen jenseits der Verbundpro- motion, und die Zusammenarbeit in den Verbundkollegs laufe inzwischen ebenfalls überwiegend auf