BayWISS Evaluierungsbericht

48 Akteuren genutzt werden. Die kleine Größe einiger Kollegs wird ausdrücklich positiv hervorgehoben und lobend erwähnt, dass der informelle Charakter der Kommunikation innerhalb der Kollegs auch bei Wachstum erhalten bleibt. Ihre Arbeit erleben die Koordinatorinnen und Koordinatoren als erfüllend, abwechslungsreich, verant- wortungsvoll und mit großen Handlungsfreiräumen ausgestattet. Die gute Kommunikation der Beteilig- ten untereinander, die Handlungsfreiheit in der täglichen Arbeit und die Erfüllung darin, Doktoranden zu unterstützen sind wesentliche Elemente ihrer Arbeitszufriedenheit. Die Anbindung an die Verwaltung und Kolleginnen und Kollegen der Sitzhochschule wird als hilfreich erlebt und schafft Synergien. Dass die Arbeit für die Promovierenden als erfüllend und sinnvoll erlebt wird, trägt ebenfalls zur Ar- beitszufriedenheit entscheidend bei. Die Koordinatorinnen und Koordinatoren nehmen einen hohen Nutzen der Vernetzung und der Netzwerkveranstaltungen für die Promovierenden wahr. Das Engage- ment der Promovierenden bei der Mitgestaltung der Verbundkollegs wird als positiv für alle Seiten gesehen und die Promovierendenvertretung funktioniert aus Koordinatorensicht gut. Die Kommunikation mit der Geschäftsstelle wird als unkompliziert, schnell und hilfreich beschrieben und die Geschäftsstelle als wichtiges Bindeglied zum Lenkungsrat erlebt. Teilweise wurde zum Zeit- punkt der Befragung Kritik an der Kurzfristigkeit mancher Anfragen und der mangelnden Standardi- sierung bestimmter Datenabfragen geübt. In dieser Hinsicht hat es aber in der Zwischenzeit deutliche Fortschritte gegeben: insbesondere gibt es jetzt eine vollautomatisierte Datenbank, in die jederzeit aktuelle Monitoringdaten eingegeben werden können. Einen eigenen Kontakt mit dem Lenkungsrat haben die Koordinatorinnen und Koordinatoren nach eigener Aussage nicht. Dieser läuft vermittelt über die Geschäftsstelle, die Beschlüsse und Informationen weitergibt. Eine Zusammenarbeit zwi- schen den verschiedenen Verbundkollegs wird nur in Form des Austauschs zwischen den Koordinato- rinnen und Koordinatoren erwähnt. Kritik an der Zusammenarbeit innerhalb der Verbundkollegs wird von den Koordinatorinnen und Ko- ordinatoren nicht ausgesprochen; diese bezieht sich ausschließlich auf die Finanzierung, die unklaren Zukunftsperspektiven und ihre eigene Stellensituation (siehe Abschnitte 8 u n d 10.1) . Klare und verbindliche Strukturen Mit der Gründung der Verbundkollegs verbindet sich der Anspruch, klare und verbindliche Strukturen zu schaffen, in denen sowohl kooperative Promotionen „verlässlich, barrierefrei und planbar“ stattfin- den als auch gemeinsame Forschungsaktivitäten von Professorinnen und Professoren der Universitäten und HAWs angeregt werden. In Summe sollen „auf Grund eines s trukturierten und planungssicheren Prozesses belastbare Wege zur Promotionen von HAW- AbsolventInnen implementiert“ werden (siehe Box). Prozesse und Strukturen stehen hier also in einem unmittelbaren Zusammenhang, da das Fach- forum Verbundpromotion den strukturellen Rahmen für verlässliche Abläufe rund um die kooperati- ven Promotionen bereitstellen soll.